扫拖一体
来源:爱游戏全站app登录入口 发布时间:2026-01-18 22:59:06
宜家告别大店时代,谁重新定义了中国人的家?2026年1月7日,宜家中国关闭上海宝山等七家线下商场的公告,在社会化媒体上如一枚投入深潭的石子,涟漪远不及二十年前。那时,年轻人为一张99元的拉克边桌、一
当整个软装产业面临市场下行、消费变革的严峻“压力测试”周期,珠三角与长三角两大产业集群,分别交出了怎样的韧性答卷? 为此,深圳家纺家居展携手家居新范式等多家专业媒体,于近期先后走进上海、江苏、
在品牌力之外,最近几年一些品牌家电企业正在打造全新的产品力,并在一线市场上成为撬动品质消费升级的关键力量。未来,这股力量将会被慢慢的变多的家电企业所使用。有卖点、有亮点、有差异化优势的家电产品,一定是能
全渠道、新零售……这些词如今挂在家居企业嘴边,简直成了标配故事。面对线上流量的巨大诱惑,那些习惯了在实体店接待客户的公司,纷纷打起“线上线下融合”的旗号,都想挤进互联网这条快车道。 但理想丰满,现实骨
文/罗夏 编辑/张晓 两年前,云鲸智能创始人兼CEO张峻彬在接受各个媒体采访时坦言,2021年前后是云鲸的低谷时刻,他一度每天要抽掉两包香烟。 低谷并非指向公司的销量势头。当时云鲸的扫拖机器人只迭代了两款
表面上看,2026年家电国补政策,中央补贴品类收缩至6大类,补贴标准统一为一级能效15%,力度似乎有所减弱,不少家电厂商经营受冲击。不过,家电圈认为,优化后的2026年家电国补政策,实际上更集中、更精
面向即将而来的2026,出海仍然是企业拓客的重要渠道。那么,家居产品出海,如何做产品的本地化?如果开线下店,如何找区位?选择本地品牌做对标,无疑是短平快的第一步。家居新范式本期通过图表,给大家列出几个
12月16日,一则跨界收购消息在A股市场炸开了锅——以扫地机器人闻名的科技公司追觅,其创始人俞浩斥资22.82亿元,拿下了传统包装企业嘉美包装的绝对控制权。 消息一出,停牌5个交易日的嘉美包装复牌即涨
面对2026年家电市场之间的竞争与抢夺,也许会出现更多的动荡与不确定性,对于众多家电厂商来说,家电圈想说一句话:别慌!不要被短期的动荡吓倒,更不能因此而停滞不前甚至提前放弃,要坚定突破的方向与变革的动力。 贺
家人们,谁懂啊!连“真还传”主角、身经百战的罗永浩老师,最近都被空调售后给“刺”到了! 事情是酱紫的:老罗在上海租的房子里装了7台大金中央空调,换季想找官方客服清洗一下。结果,客服不仅态度“高冷”,报
在一线市场上,水家电、水暖通持续多年的分治战、各自为阵的发展,对于正在追求舒适、健康、一步到位等品质生活的年轻消费者来说,不是好事情。未来,水家电市场的规模放大,水暖通产业的跨界破圈,都需要依靠消费升
上市公司并购浪潮中,出现了一家青岛基金的身影。 12月15日晚间,定制家居上市公司皮阿诺披露公告,杭州初芯微科技合伙企业(有限合伙)(简称“初芯微”)拟作价4.44亿元受让马礼斌以及珠海鸿禄企业管理合
一到年末,从大家居企业的品牌方、经销商、设计师、会展方到网络站点平台等产业各方从业者,都希望听到2026年大家居行业较为确定性的预判。在这里,家居新范式谨通过海南封关一事,抛砖引玉提出“四启”:制定游戏
即将开启的2026年市场之间的竞争环境、格局和趋势,对于家电产业的所有厂商来说,不管好坏、出货是大跌还是小跌、需求是多变还是大变,都需要投入全力去战斗。 杨嘉?撰写 面对已经提前启动的2026年市场商业争夺
文: 嘉辛,编辑:赵元,出品:增长工场 扫地机器人行业的“开山鼻祖”,倒下了。 2025年12月16日,iRobot公告称,由于公司自愿启动破产程序,纳斯达克已决定将公司普通股退市。此前一天,iRob
过去,我们总说“生意不成仁义在”,也说“买卖不成情义在”。但是,今年以来,家电圈发现,慢慢的变多的家电厂商之间,突然从朋友变成敌人。这是怎么回事?又怎么办? 华辛?撰写 今年以来,家电厂商之间的关系,正在
在巴西贝伦于11月底闭幕的第三十届联合国气候变化大会(COP30)上,中国家电企业集中展示绿色节能技术,与巴西能源转型议程同频共振。 行业统计显示,巴西家用空调普及率仍不足四分之一,远低于全球
更准确地说,不是家电企业要推动产品价格的强行上涨,而是家电企业要解决家电产品的价格修复和价值回归。如果2026年家电企业继续在一线市场之间的竞争中“拼低价、内卷”,对行业、市场和企业都将是一场灾难。 宁言?
最近,公牛集团有两个消息引发了市场的广泛关注。 先是11月18日,公司公告显示,创始人之一的阮学平减持了3617.17万股,套现14.56亿元。 这已经不是他第一次大规模减持了。2023年7月,他就曾
? ?一系列硬核产品、技术底层和产业积淀背后,全球市场关注到的不单单是酷家乐海外版Coohom这个空间设计软件本身,更是其背后包括群核科技以及其旗下酷家乐等产品的深厚中国式PLG积累创新模式。 “工具
尽管美的总裁方洪波曾表示,“战略上我并不害怕小米进来”,但盯紧小米,似乎也成为了美的的一道“必答题”。 作者丨追命编辑丨坚果封面来源丨Unsplash 今年以来,美的和小米这两个名字同时出现的次数,
求生存,要未来。 空调不仅是国内第一大家电品类,其市场规模甚至比排名第二的冰箱品类高出 44% 之多(奥维云网,2024 年销售额数据)。 基于这样的规模体量,近年来的空调市场之间的竞争,已不再严格区分「
随着双11大促的落幕,家电圈获悉,一场属于家电行业众多中小厂商的市场新战役,才刚刚打响!接下来,到春节前的3个多月里,一场家电产业关系众多企业的“生死大战”将全面打响并升级。 宁言 ?撰写 一场促销的
每年双“11”,净水器都是家电促销的热门产品。家居新范式关注到,在京东、淘宝等平台搜索关键词“净水器”,展现在前列最多的是“跨界派”,诸如海尔、美的、米家、九阳、京东京造、长虹、苏泊尔、奥克斯、志高等
接下来的3、5年,对于空调产业的所有企业和商家来说,正在迎来一轮“做长、做宽、做厚”的新商业机会,存在于产业的暖通化做长、赛道的能源化做宽及消费的舒适化做厚等多股引擎和力量。 周简 撰写 今年以来,空
文|刘诗雨? 编辑|孙静? 原本盼望科技改变生活质量,结果却发现简直是「智商税」——这或许是许多消费的人在拥抱智能清洁家电后的心路历程。 「洗地机污水箱滂臭,每天光伺候它了」「扫地机器人卡死在家具底下,
再这么下去,家电圈相信,很多家电厂商将会在2026年度的一线市场之间的竞争中,遭遇“生死劫”。不只是简单的出局,很可能会遭遇更为严重的亏损和债务问题。 宁言?撰写 真的不只是单一的市场不好了、消费者挑剔、需
市场是开放的,需求是动态的。对于家电产品的主流消费来说,无论是新增,还是换新,都是稳定的、持续的。所以,接下来家电厂商在一线市场争夺的周期性机会,多且明显。 池栾?撰稿 目前,抛开家电厂商没有决定权的
文/杨剑勇 2025年前三季度,石头科技交出了一份营收与净利润呈现鲜明对比的成绩单,营收同比大幅度增长72%为120.6亿元,凸显出强劲的市场扩张能力。然而,净利润却出现下滑,为10亿元,同比下降32%
近期,“关税战”的阴云再次笼罩在太平洋上空,或将成为今年四季度最大的变数。 美国:对家具加征10%至25%关税,14日起实施 当地时间10月10日,美国海关发布了重要的公告,自10月14日起,对进
内卷、出海、裁员,扫地机器人为何“扫”不净一地鸡毛? 一台扫地机器人从基站中缓缓驶出,滚刷轻拂地面,所经之处的污渍瞬间消失...... 这曾是无数广告中描绘的理想图景,也让“家务自由”与“中产生活方式
作者丨铅笔道 松格 近日,杭州跑出一个超级隐形冠军:群核科技,向港交所发起IPO冲刺。 值得一提的是,它还是杭州六小龙之一。它的产品,相信我们大家比较熟悉,比如酷家乐,是一款空间设计软件。14年前,毕业于
全球智能马桶市场“去碎片化”进程正在加速!这个曾经高度分散的市场,已逐渐呈现出向头部品牌集中的现象。 而一个超级产业的形成,往往会先出现“超级销量王”,即市场占有率上的绝对领先者。这在某种程度上预示着,中国智能卫
“从天而降”的大疆,机会与挑战并存。 7月23日,大疆通过官方渠道宣布,其首款扫地机器人ROMO将于8月6日晚8点正式亮相。 这款始于2020年、研发近五年的产品,终于浮出水面,雷科技也将尽快分享我们
智能枕要爆发了? 吃喝拉撒睡……睡觉,无疑是人生大事,人类从来就没停止探索“如何让自己睡得更好”这件事。不过,现代人睡眠质量更差了也是常识。前段时间中国睡眠研究会发布了《2025年中国睡眠健康调查报告
去年以来,家电市场上一系列的拼低价,商业恶斗等乱象,以及家电“国补”政策的突然实施,一切根源就在于:终端市场上,主流消费需求的扑朔迷离与动荡不安。 常伟撰写 618年中大促的落幕,再一次引发家电市场上众多厂商市场经营和决策的不安与迷茫
任何规模化的企业,都不应该和个人“绑”得太紧。 否则个人的“瑕疵”,都会成为公司发展的阻碍,甚至会给企业品牌形象带来非常大的伤害。 近期,董明珠&ld
家电产业作为一个江湖,多年以来都很热闹也很残酷。特别是,面对未知的市场环境和商业变局,对于很多家电厂商来说,是时候换一种活法了。比如,选择性躺平,主动性示弱。 常伟 撰写 从去年下半年,到今年
一场静悄悄的空调能效革命,正在印度拉开帷幕。未来三年,印度空调行业或将迎来跳跃式发展。 3月底,印度能源效率局(Bureau of Energy Efficiency, BEE)明确要求快速推进空调行业能效升级,要求空调和冰箱制造商,到2027年前达到与中国、新加坡等国家相当的全球最高能效标准
今年以来,一线家电市场上拼低价、内卷式竞争等动荡局面,没有缓解迹象,反而愈演愈烈,呈现持续白热化。对此,家电圈认为,所有厂商要习惯市场的动荡和洗牌,还要学会在动荡中持续出拳出手,抢夺同行的蛋糕,最终“杀”出一条血路